シニア採用

Senior & Middle Recruitment

シニア採用

労働者人口が減少に向かう中シニア層の活用は欠かせません

労働者人口が減少を続ける今、定年退職者やシニア層を貴重な戦力としていかに活用していくかが、企業にとって至上命題とも言えます。
若手人材の代替としていち労働力として勤務するのと、長年の職務経験と豊富な知識を活かせるポジションを用意するのとでは、状況が大きく変わっていくことが予想されます。

経験と知識の活用、リソースの最適活用、安定感と信頼性の向上、マネジメントスキルの活用、組織文化への貢献など、さまざまなメリットを考慮し、シニア人材を活用することが大切です。

シニア採用

経験と知識の活用

シニア層の経験と知識は、企業において貴重な資産となり、他の従業員に対して指導やメンタリングを提供することができます。

リソースの最適活用

シニア層が持つ能力と経験を活かすことで、企業は外部の専門知識やリソースを探す必要がなくなり、経費や時間を節約することができます。

安定感と信頼性

シニア層の多くは仕事に対する責任感やプロフェッショナリズムを持っています。彼らの存在は組織において安定性をもたらし、他の従業員にもポジティブな影響を与えることができます。


シニア・ミドル人材採用

シニア・ミドル人材採用

定年退職後も一定の条件で再雇用を促す制度を導入することで、シニア人材の活用を図っている企業も多いと思います。
外部からシニア人材を獲得するためには、シニア人材に特化した求人メディアやWEBサイトを活用して、シニア層に対して求人情報を発信することが必要です。

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